如今，市場競爭日益激烈，企業在此嚴峻的市場環境下，要穩健發展、保持競爭力的有效方法之一是降低成本。如何有效降低成本已經成為企業管理者關註的核心問題，企業管理者也開始將ERP物盡其用，降低企業成本。

1.建立供應鏈系統，有效管理供應商

企業通過ERP建立完整的供應鏈系統，並不斷對供應鏈系統進行更新和優化。企業運用ERP進行供應商的管理，一方面對供應商進行信用度、資質、訂單完成度、交付滿意度等方面進行跟蹤和評估，另一方面對供應商公開信息，如行政部門處罰信息等進行跟蹤，隨時研判供應商是否符合企業供應商標準，並進行供應商的更新替換,有效降低供應商給企業帶來的潛在成本風險。同時，ERP對供應商進行分類、比對，選出對企業報價最優、服務最優的供應商，有效降低采購成本。

2.簡化采購流程，有效降低人工成本

企業將自動化、人工智能、ERP有效集成，打造標準化、自動化的企業采購標準。ERP可以根據企業市場需求，建立標準的采購模版，將采購流程自動化，采購人員完全按照流程進行采購，可以降低人工處理和溝通的時間，提升工作效率，降低采購的人工成本和人工原因造成采購失誤的風險。

3.優化庫存管理，降低庫存成本

企業通過ERP優化庫存管理，使庫存管理更加精細化、精準化。一方面，ERP根據市場需求進行企業生產所需采購原料的預測，並對庫存進行實時監控，從而根據實際情況進行采購安排，降低庫存成本；另一方面，ERP對企業產品庫存也進行實時的動態監測，實現庫存產品的快速周轉，降低過期產品的損失。

4.助力采購決策，降低成本浪費

企業通過ERP實現采購數據、庫存數據的收集和分析，並形成數據報告，企業管理者可以根據報告實時了解企業采購和庫存的具體情況，判斷采購市場的變化，從而避免因為盲目采購和采購不足帶來的成本浪費，更好的把控好采購成本。

5.與供應商緊密合作，共同降低成本

企業通過ERP實現了與供應商緊密的合作關系。企業與供應商直接對接，降低了第三方采購渠道的成本，還可以與采購商面對面溝通，從而爭取到更優惠的政策和折扣，降低采購成本。與供應商建立長期的合作關系，還能夠實現供應商和企業的風險共擔，從而有效降低企業的成本。

6.實現企業的實時監督，降低管理成本

企業通過ERP實現企業內部部門的整合，以及業務流程的優化，有效精簡了企業管理結構，降低了企業的監督管理成本。同時，ERP有著強大的監控能力，可以對各部門進行實時監控，便於企業管理者隨時進行業務和人員的調整，有效降低了企業的管理成本。

SAP作為ERP的領跑者，在企業成本管理中扮演重要角色，通過精準核算、即時分析、預算控製等功能降低成本，通過自動化流程、實時數據更新、效果評估提升效率，助力企業實現可持續發展。

綜上，企業管理者只有充分應用好ERP，將ERP真正落實到企業管理中，建立標準化管理流程和操作流程，才能有效實現企業成本的控製，提升企業的競爭力。只有如此，不論面對如何多變的市場環境，企業才能積極健康發展。